8月份以來，公司調整生產(chǎn)運行方式，水川水廠進入生產(chǎn)停運期。全體干部職工搶抓時間進行設備維護保養(yǎng)，為下一次生產(chǎn)上水運行做準備，高質量完成全年各項生產(chǎn)目標任務打好基礎。主要圍繞工作效能提升、重點任務落實和發(fā)展指標進位三個方面深入推動“三抓三促”行動取得實效。

? 一是在學習上鉚足勁，將提高理論素養(yǎng)和學習業(yè)務知識作為推進‘三抓三促’行動的基礎工作來抓，開展集中學習、勤學苦練專業(yè)技能、提升業(yè)務素質。

? 二是在執(zhí)行上抓落實，以設備保養(yǎng)、檢修為工作重點。組織有技術有經(jīng)驗的師傅帶領，對水廠主要生產(chǎn)運行設備進行全面檢查。對生產(chǎn)運行中故障頻發(fā)的設備查找分析具體原因進行保養(yǎng)維護。確保設備隨時具備啟動運行條件。

? 三是在效能上再發(fā)力，狠抓提質增效創(chuàng)建新業(yè)績。面對水廠設備設施、管道老化銹蝕嚴重，造成跑冒滴漏現(xiàn)象突出的實際情況。水廠人員不斷加大水泵機組、供水管線、閥門井檢查、問題管道維修力度。力爭將每臺設備生產(chǎn)效率提升到最佳狀態(tài)。